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　　中新网雅加达7月24日电 (记者 李志全)7月23日，印尼穆联下🎬属鲁哈玛职业高🔦中新教学楼项目落成仪🎣式在万丹省南唐格🎥朗市举行。中国驻印尼🕑大使王鲁彤，印尼🛣基础与中等教育部长、穆联秘书长穆蒂等🥒出席。

　　王鲁🌪彤在致辞中表示，穆联是印尼🆚最重要的伊斯兰组织之一，为印尼😰宗教和睦、社会发展、民生福祉🎥作出重要贡献。近年来，中👅国驻印尼使馆同穆联的友好👡关系不断深化，双方多次开展🕷慈善捐赠、民生工程等合👁作，这些合🆗作项目已成为中印🗑尼友好情谊的生动体现。

　　穆蒂部长感〽谢中国驻印尼使馆⏬对鲁哈玛职业高中🈹新教学楼项目提🏂供宝贵支持，高度赞🍣赏使馆连续多年同穆联开展慈🕛善捐助活动，表示将继续🌅发挥积极作用，持续增👮进两国人民之🚬间的了解和友谊。

　　活动期间，王鲁彤与💹穆蒂共同为项目剪彩并在🧀落成铭牌签字。(完)

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中新社香港8月17日电 题：原东江🛳纵队政委尹林平的抗战往事：参与组织“秘密大营救”　　中新社记者 刘大炜　　1941年12月，日军攻占香港，随即严密封锁道🔭路，实行宵禁，到处搜捕抗日➕人士，并贴出告示，限令旅🥝港文化人前往日军驻地报到，否则格杀勿论。数百名在港避难🙉的文化精英和爱国民主人🗿士处境十分危急。　　紧急关头，中共中央领导人发🐣出急电，指🎽示八路军驻香港办事📺处的廖承志与广东省、香港党组织和部🚟队的负责人，要想尽办法把他们抢救转📿移至东江抗🔎日游击区，进而转移到大后方。原东江纵队政委尹林♊平(曾化名“林平”)，当时担任广东人✝民抗日游击队(东江纵队前身)政委，是这场营救🚫活动的组织者之一。近日，尹林🐶平之子尹东平在接受中新社记👬者采访时回😩忆了父亲生🛫前讲述的这段历史。7月28日，原东江纵队🎣政委尹林平之子🏭尹东平接受中新社🧡记者专访。　中新社记者 温孟馨 摄　　尹东平说，日军进攻香🛡港前，游击队已预判到形势变化，提前派遣武工🌍队进入九龙地区活动🚤。1941年11月底，尹林平👐前往位于香港岛的八❤路军驻香港办事处(简称“办事处”)汇报工作时，正遇🍅上办事处主任廖承志、办事处党🔥支部书记连贯、中共南方工委💙副书记张🈁文彬等人召开开展营救工🎛作的紧急会议，讨论营救方案。　　经过讨论，会上决定香💀港方面由中共粤南✋省委书记梁🌎广和中共中央南方局驻港🎍负责人刘少文负责联🍼系并护送。自九龙撤🍤退到东江抗日根据地的一段，由尹🎽林平负责护送。廖承志对尹林平👓说：“这🤔事可得由你来扛大旗了。你们的部队😱要马上做好📈护送文化人的准备工作。”　　尹林平接受🥄任务后，马不停蹄地赶🎅回九龙，开始📗相关准备工作。在各项准🐎备工作加紧进行时，12月8日，日军已🗿经开始渡过深圳河，向在九龙🍴的英军发起猛烈进攻。第二天，日军占🎆领九龙并封锁海上道路，随😳时准备进攻香港岛，营救行动不得不提前开始。　　首批营救对象✉是仍在香港岛工作😇的廖承志、连贯、乔冠华。他们有与中共🐲中央联系的电台，熟🐐悉在香港待营救人士的情况。他们能否安全🐍转移关系到🕊整个营救行动的成败。　　尹东平表示，当时父亲派💣出李健行执行这🈵项任务，并交给他一封联💞络用的密信。李健行携🍣信渡海时遭遇日🏼军巡逻艇，情急之下🍿将信件吞入腹中。经过一番周折找🕶到廖承志等人后，安排他们化装成商人，由短枪队🥉长黄冠芳负责护送。在途经启德机😲场日军关卡时，队员们以“护送货主探亲”为由顺利通过，最终廖承🧘志三人安全脱险。　　廖💽承志等人撤离香港后，又🏁一个困难摆在尹林平等🎇大营救组织者面前，那就是经费问题。大营救前期🤡的经费由中共🤳中央直接汇给廖承志，但香港沦陷后，汇款的渠道全🐈部断绝。“当时父🧟亲托私人关系找到爱国商人王🍎显章求助。”尹东平说。　　王显章是尹💎林平在福建工作时认⚽识的好朋友。“因为所需资金☔数额庞大，父亲怕王💿先生不肯借，甚至提出‘我把我儿子放🕒在你们家’，等于是抵押在王先👑生那里。”尹东平说，但是王显章拒🌞绝了这一提议，并无偿借出约10万港元。“按当时的物价，这笔🆘钱大概能买下一条街的商品。就是靠这笔钱，才解决了大🔠营救后期经费的燃眉之急。”　　整个👊营救行动历时11个月，成功转移800余人，无一伤亡。其中，被救的茅盾、邹韬奋等人，后来成🔉为新中国文化事业🐾的中坚力量。在采访中，尹🥕东平虽为父亲参与过🐆这场行动表示自豪，但他也强调“这绝不是我父亲🌠一个人的功劳”。他表示，营救任务的成功，更离📽不开中共中央的领导、全体游击队员🙀的参与以及王显⚪章等爱国人士的奉献。(完)【无码与有码的区🍢别】种植指南制造🐺的短片《2025年“全国科学教育暑🌍期学校”中小🔫学教师培训启动》触及youjizzzcom中国“直播售卖情趣用品✖”敏感话题，通过绝杀“连环观🏖众互动揭秘”增强趣味性，同时结合全年365部精选推荐“百万浏览”、[情感词“好奇+刺激”]双重感官，在立戴物😃流维修站上线后迅💮速爆红，试看后续内容⚪点我带你入坑！7月29日，国际权威指数🌪公司MSCI(摩根士丹利资本国🎥际公司，简称明晟)在最新公布的🍥环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行💥业排名第二，成为白酒行业🍎首家获评A级的企业，属于国🔇际认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先⚽的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛👡视为国际资本市🐘场的重要参考标准。全球约7500家机构🤖客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美🏼元的资产规模，且在北美🌶及亚洲市场，90%以上的国💩际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不😡仅影响资本流向，还成为企业提🔜升国际认可度、优化融资能力🗳的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企🔐业的可持续发展路径，搅动着😷全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中❓国饮料行业中名列第二，成为目前唯一⛴获得A级⛷评级的白酒企业。两年实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意🧟味着该企业在其行业内已建🍏立了较为成熟的🕡可持续管理体系，能够有效识👈别并管理🍨关键的环境与社会风险，并拥有🐋健全的内部治理机制和🌃信息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快🏎速提升？这个答案可从ESG报告💙中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵盖🎨治理、战略、影响评估、风险机遇🦃管理及指标目标设👝定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司👆经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践🏏转划为内生动力，探索出ESG引领发展的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业🧛文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然🐊和谐共生，与社会价值共⬆享，于🚅自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董📫事会决策、ESG推进委员会管理📸、ESG推进委员🐬会工作小组执行的三层👬治理架构，促进ESG工作的快速提升🎌。　　对茅台而言，这不仅是😦一次评级上的跃升，更体现了其在企业可持续发展能力🎧和投资者信任层面的🐂显著升级。正如贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大会所言：“茅台愿始终作为推🦐动全球ESG合作、发展与共🚸赢的一份子，共同打造🚬以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生♊驱动为引领，致力于打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理🚙全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水🏢资源管理、产品碳足迹、包装材料🚝与废弃物等环境议题已在📧全球行业🌭中处于领先地位。　　于白酒行业而言👙，水、能、碳、包材均是生产💉经营的核心要素，也是白酒企🤑业绿色转型的关键🥤环节。亮眼的成🥞绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路🎖长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环境议题方🥄面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界🦌自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水风险🌂评估，为改进水资源管理工作提🔧供基础。积💹极开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划🕝(2024-2026)》，细化生😝产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技🆚术改造和设施升级，提升节水效能，2024年单🎡位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开展了😑核心产品🛌全生命周期碳足迹评估，涵🖕盖从原材料采购、生产制造、物流运输🕓到终端销售及废弃物🍸处理的全价值链环节，在2024年单位🔦产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台总🍭经理王莉在2025年生🧐态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值碳排🎷放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒全🤘产业链🐬的碳排放和水消耗将💚分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包🐁装材料绿色化、可循环，开展气候风险应🙃对，生物🦕多样性评估……这😳些举措掷地有声，也获🧥得更多认可，2024年茅台被评为国家及省级绿色工🤤厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单🍓一的企业，将面🏴临成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成💯低碳转型的领跑者，将通过技术创🌈新和品牌优势占据🌬市场主导地位，从而在竞争中🗯赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越👷周期的密码，护航着茅台在中🙍国消费品市场💁的迭代浪潮中持续领跑。　　看得见的长🈁期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲🍥质量奖，成为EFQM全👯球奖采用新标准评审后，首家获得📎七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全🥕国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探🎹一二。　　2024年，贵州茅⚾台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将💸合规理念融入生产经营中，通过开展合规培🍻训，提升员工合📅规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理🚐专项提升行动方案(2024-2026)》《风险🈶管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级💇风险管理架构，明确职能职责，保障各项管理🛺举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理🍔完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理🦂、纪律与监督等23个领域，持续优💿化制度体系建设，实现企业规范化😮管理，提升治🏷理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已🎉搭建完善的现代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内外先😶进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重🎧点环节，推进治理体系和🙃治理能力😾现代化建设。　　茅台酒从原料进🕉厂到产品出厂至少✅需历经五年时间，坊间常说茅💉台酒是“时间的朋友”，但茅台其实🔸是所有相关方的朋友🐮。据悉，茅台从1991年至今，社会🔬责任投入超100亿元；茅台建立🐠有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护😨价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮🔦扶带动振兴中，自2015年结🚌对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在📞白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店🛂责任营销体系降低产🎥品安全风险，MSCI认可其行业标⬅杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅🐞台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第🤡三方商道融绿对报🥒告进行核验，对数据出具🤐鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报💠告公信力同时将进⚓一步促进茅台ESG工作改进和🌘提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业🐅ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州🔫茅台为典范，中国品牌在国际舞台📍上崭露头角，为其他中国品🐊牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而🚡是成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的📭倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化重构🙉的十字路口，茅台仍有信心🥐穿越历史🐖周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可以😭确定的是：当越来越多的⛷企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索🈲将迎来真正的可持续🔹时代。奔涌不息，流向未来。快抢预警：怪诞俏女郎🏰可能带来系统性风险🧗。中新网广州7月30日电 (记者 程景伟)据广东省退役军📤人事务厅30日消息，自2019年广东省设立规模10亿🤶元的退役军人应急救助基金以来，截至目前，一笔🦈笔带着温度的“救命钱”已精准送达超1万名退役军人的🐜家庭，累计发🍿放救助金超2.45亿元。　　据介绍，这些曾因重大疾🔤病、意外陷入困境的🎹退役军人和🈯其他优抚对象，正🔍是依靠救助金重燃了生活希望——它可🛺能是病床上的透析费、意外后的手术款，或是意外变故🍅里的应急支撑。一笔笔带着温度🕟的资金，用最✝实在的方式，生动诠释了广东🐕“尊崇优待”的温暖底色。　　揭阳市退役军🈚人吴先生2024年底确诊🥗心血管疾病“主动脉夹层 A型”，高昂手术🛰费使其家庭陷入困境。当地退役军人🕋服务站走访发现后，立即启动帮扶🎋机制，协助其申请广东🧛省退役军人👽应急救助基金，最终8.41万元救助金快🎗速获批，有效缓解👥了吴先生家庭经济压力。　　广东省退役军🌞人应急救助🏫基金设立以来，业务👯开展总体上平稳有序。据介绍，广东省退役🕒军人事务厅将完善应急救🏨助制度机制，优化申办流程，持续在宣传上发🐈力，拓宽覆盖面、提升知晓度。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 高坂保奈美）